{"id":403,"date":"2026-06-11T16:00:42","date_gmt":"2026-06-11T21:00:42","guid":{"rendered":"https:\/\/tropicanaipiales.com\/?p=403"},"modified":"2026-06-11T16:00:42","modified_gmt":"2026-06-11T21:00:42","slug":"ver-un-partido-del-mundial-en-horario-laboral-puede-salir-mas-caro-de-lo-que-imagina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tropicanaipiales.com\/index.php\/2026\/06\/11\/ver-un-partido-del-mundial-en-horario-laboral-puede-salir-mas-caro-de-lo-que-imagina\/","title":{"rendered":"Ver un partido del Mundial en horario laboral puede salir m\u00e1s caro de lo que imagina"},"content":{"rendered":"

Un estudio analiz\u00f3 el impacto econ\u00f3mico que puede generar en las empresas el hecho de que sus trabajadores dediquen parte de la jornada laboral a seguir los partidos del Mundial.<\/p>\n

Este jueves se dio el pitazo inicial del Mundial de F\u00fatbol 2026. Aunque,\u00a0como ya lo hemos analizado en este medio<\/a>, el torneo promete impulsar diversos sectores de la econom\u00eda, tambi\u00e9n podr\u00eda representar costos y p\u00e9rdidas de productividad para algunas empresas, especialmente cuando los partidos coinciden con la jornada laboral.<\/p>\n

As\u00ed lo determin\u00f3 el m\u00e1s reciente an\u00e1lisis elaborado por la firma Russell Bedford Colombia, al determinar que en una compa\u00f1\u00eda con 500 trabajadores que devengan un salario m\u00ednimo, dos horas que se dediquen a seguir un partido de futbol pueden representar p\u00e9rdidas de COP 10.000 en productividad, sin incluir recargos, cargas prestacionales o retrasos operativos.<\/p>\n

\u201cLa estimaci\u00f3n no supone que todas las organizaciones perder\u00e1n autom\u00e1ticamente ese dinero. Mide un escenario de referencia: cu\u00e1nto vale, en t\u00e9rminos salariales, desplazar dos horas de actividad en una n\u00f3mina de ese tama\u00f1o\u201d, detalla la firma.<\/p>\n

Este c\u00e1lculo se hace teniendo en cuenta el salario m\u00ednimo vigente para este a\u00f1o, que es de COP 1.750.905 y la hora ordinaria diurna, que est\u00e1 alrededor de COP 7.959 con la jornada de 44 horas semanales vigente hasta mediados de julio.<\/p>\n

”El riesgo no est\u00e1 en permitir una pausa, sino en permitirla sin reglas. El Mundial no tiene que ser enemigo de la productividad, pero s\u00ed exige planeaci\u00f3n: turnos claros, hora de reinicio, responsables por \u00e1rea y metas que se cumplan\u201d, explic\u00f3 Olga Viviana Tapias, socia de Impuestos de Russell Bedford.<\/p>\n

A nivel global, la firma cita una encuesta de UKG en la que se estim\u00f3 que El Mundial podr\u00eda generar cerca de USD 17.000 millones en productividad perdida para los empleadores. Este sondeo, aplicado a 8.000 trabajadores en ocho pa\u00edses, encontr\u00f3 que el 37 % de los consultados planea modificar sus horarios de trabajo para seguir la copa; el 27 % estar\u00eda dispuesto a admitir ausencias, llegadas tarde o salidas anticipadas; el 14 % ver\u00eda las transmisiones en secreto y el 11 % llegar\u00eda con resaca o guayabo.<\/p>\n

En Colombia, el efecto durante la primera ronda puede ser menor de lo que sugiere el ruido. Los encuentros iniciales de la Selecci\u00f3n Colombia est\u00e1n programados fuera de la jornada ordinaria: debut contra Uzbekist\u00e1n el 17 de junio a las 9:00 p. m.; segundo duelo frente a Rep\u00fablica Democr\u00e1tica del Congo el 23 de junio, tambi\u00e9n en la noche; y cierre contra Portugal el 27 de junio a las 6:30 p. m. del s\u00e1bado. El problema, por ahora, no est\u00e1 tanto en el pitazo inicial como en el d\u00eda despu\u00e9s: trasnochos, reuniones extendidas, consumo digital, permisos de \u00faltima hora y ca\u00edda de concentraci\u00f3n\u201d, alerta.<\/p>\n

El escenario se agravar\u00eda si Colombia avanza y los horarios de los partidos se cruzan con las franjas de la tarde, es decir, en horas h\u00e1biles. Pero tambi\u00e9n este fen\u00f3meno se repetir\u00eda con los partidos m\u00e1s taquilleros de otras selecciones en la primera ronda. Todo esto se sentir\u00eda con m\u00e1s fuerza en sectores de operaci\u00f3n continua.<\/p>\n

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Russell Bedford Colombia insiste en que la recomendaci\u00f3n no es apagar las pantallas, sino ordenar mejor la operaci\u00f3n. Esto no es solo una percepci\u00f3n, el an\u00e1lisis hecho les permiti\u00f3 encontrar que la prohibici\u00f3n total puede incentivar transmisiones escondidas, uso excesivo de datos m\u00f3viles, salidas no autorizadas o ausencias dif\u00edciles de controlar.<\/p>\n

La alternativa m\u00e1s efectiva es definir una pol\u00edtica previa: qu\u00e9 partidos podr\u00e1n verse, cu\u00e1nto durar\u00e1 la pausa, c\u00f3mo se recuperar\u00e1 el tiempo, qu\u00e9 \u00e1reas no pueden detenerse y qui\u00e9n garantiza el regreso a la actividad.<\/p>\n

En oficinas, la f\u00f3rmula puede incluir espacios comunes, horarios escalonados, bancos de horas, teletrabajo parcial, ajustes en tiempos de almuerzo y metas semanales medibles. En plantas, bodegas, salud, transporte, vigilancia o actividades con maquinaria, el manejo debe ser m\u00e1s estricto: recesos controlados, relevos definidos y prohibici\u00f3n de seguir el juego cerca de procesos que exigen atenci\u00f3n permanente\u201d, indica Tapias.<\/p>\n

Tomado desde El Espectador*<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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